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2024年4月12日 (金)

本・君たちの生存戦略 人間関係の極意と時代を読む力 ➀(2022/12)・佐藤優

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冷たくて寄る辺ない社会に投げ出された君たちが、居心地のいい人生を送るために
左手に「人脈」、右手に「時代を読む力」


著者の本はよく読んでいる!
教えられることは多い!
著者は人工透析を受けている!
前立腺癌摘出など「病気のデパート」状態だと!
残りの人生を意識している!!
その為に自分の経験を書き残そうとしている?
・人間関係
・仕事
・国際情勢
・政局………
大変興味深い内容である! ① ②と分けて紹介する!!

 


まえがき
第一部 明日から職場で使える人間関係の極意
第一章 人脈づくり
第二章 スキルアップ
第三章 管理職になったら


第二部 仕事力をアップさせる「時代を読む力」
第一章 時代を読むための洞察力
第二章 歴史の転換点 
第三章 社会の危機と未来の破局
第四章 危機を乗り越えるための考え方

 

まえがき
ロシアのウクライナ侵攻!
解決策は??
◇ 東部とクリミア半島はロシアに併合?
残りである!
◇ 残りは?
第一 中立地帯
第二 アメリカとの軍事同盟国
第三 西部はアメリカとの軍事同盟国
残りの中部(東部)は中立的な緩衝国
どちらにしてもウクライナは分かれる?
ヨーロッパ最貧国で国民の海外流出が続いている!
果たしてウクライナが過去の形で存在できるのか?
国としては存在したのは何年あるのか?
今さら東部のロシア系住民がウクライナに戻りたいのか?
そう言うことも著者に教えられている?
ヨーロッパ最貧国なんて普通言わないが………

著者の人間関係から得た貴重な経験を伝えたいと!

 

第一部 明日から職場で使える人間関係の極意
〇 戦争・疫病・飢餓
「ユヴァル=ノア=ハラリ ホモ・デウス」
・戦争
・疫病
・飢餓
人類はこの3つを克服し、「ホモ・サピエンス」から「ホモ・デウス」へ!
神の如くなる??
・ロシアのウクライナ侵攻!
・それにより飢餓になる!
・武漢発、新型コロナ!

克服するどころかますます激しくなる!
ウクライナ侵攻は帝国主義そのものか?
・ドイツのポーランド侵攻
・ソ連、フィンランドの冬戦争
・日本の中国侵略
いずれも相手国が挑発したと!!
今回もプーチンにはロシア系住民を守るとはいえ、侵攻はこじつけである?
今後世界はますます混乱し、原油、小麦など不足になり、
物価高で生活に影響する!!
日本は円安も絡む!!
若年層が希望を持てるのかと???

〇 人の世は冷たい  『妖怪シェアハウス』
『妖怪シェアハウス』?? テレビ・ドラマ??
よく見る時間があったなと??
人間は怖い!
妖怪の方が助けてくれる??
そいう世の中である???

〇 「あえて中心から少し離れる」という戦略
新自由主義的な責任論が横行している!
著者は自分のまわりにどっぷりつかるなと!
価値観は変わる?
個人的に思うのは、談合である!
当たり前が犯罪になった?

派閥の長が変わると、勢力範囲がごろっと変わる!
付かず離れずということなのか???

〇 「内在的論理」という方法
そう言うことで、中心を見極める?
価値基準や理由を客観的に把握する!!
インテリジェンス用語で「相手の内在的論理を知る」
そうして相手の真意、行動を予測し、自分の立場、態度を決める!

ロシアにはロシアの言い分がある!
・ロシアはウクライナ東部でロシア系住民と武力衝突を起こす!
・ミンクス合意、ミンクス合意2の停戦合意があるが、守らない?
・プーチンは東部を見捨てれない?
・ましてウクライナはNATO加盟を意図している!
・キューバにミサイルを持ち込まれそうになりアメリカは阻止したと同じか?
冷静に判断する!
当然、ゼレンスキーの言い分も判断することが必要である!
ウクライナ=善、ロシア=悪??
単純なものでは無いと???
双方の「内在的論理」をあぶりだす必要がある!!!

 

第一章 人脈づくり
〇 直接的な人間関係  その暴力性
【face-to-face】
会って話しなければならない??
飲み会がそうである???

が現在では??
Facebook、Twitter………
本当の友達なのか??
人と会うのは暴力的な行為だと!
矛盾の世界で、バランスがややこしい!!

〇 うんと深く付き合う人は五人でいい 
実際に5人いるのかと?
5人が5人で25人になる?
25人に5人で125人?
余り人脈は広げない!
選択と集中という!

〇 仕事でつながった人間関係を深める「連立方程式」
社会人になれば損得勘定になる?
【学生時代は気に入らなければ付き合わない? が社会人になればそうはいかない?】
どうしても利害が絡むが、利害の無い関係なんてあるのか?
まず仕事をちゃんとしているかが問題だと!

〇 三の数で人脈をメンテナンスする
人脈のメンテナンス?
組織で意思決定できるのは役員クラス!
アクセス出来る人と繋がる!
深くかかわれる人間は30人が限度だと!
深くないのであれば100人か?

著者は3を基本に考える!
・一定の期間に最低3回会う!
・1ヶ月以内にもう1度会う
・3ヶ月以内に3度会う
・3ヶ月に1回程度会う

〇 一緒に食事をすることの重要性
これは重要である!親しい間柄がより親密になる!
鍋や焼肉が良いと!
バーベキュー(BBQ)はなおよいと!
火と煙が良いと?

高い店でなくともよいと!
ただしおごられっぱなしは良くないと!
何回かは自分で払うと!!

〇 自腹を切ってはいけない?  もうひとつの公私混同
自腹を切る! 公私混同になると!
使った金は取り戻す?
これは良く分かる??
50万円使ったら500万??
当然と思う???
ちゃんと清算すること!!

「清武英利 石つぶて」 外務省の巨額の詐欺事件!
高卒で一生懸命やっているので「金とポスト」を与えた!
そこから転落が始まる!
7億円を着服する? それ以上と言うが………
競走馬を買い、愛人にマンション購入?
使って、取り戻して当然だと!!

〇 原則には常に例外がある
そうならないための著者の知恵がある?
可処分所得 手取収入から1割を超えないようにする!
そのように選択と集中を行う!
野放図に使っていると目を付けられないことだと!

〇 人物を見極める基準  意志と能力のマトリックス
分類がある?
➊ やる気があって能力も高い
❷ やる気がないが能力は高い 論外
❸ やる気も能力もない    論外
❹ やる気があって能力は低い
一番問題があるのは、❹ やる気があって能力は低い!

やる気があって能力が無くても何かやろうとする?
それが余計なことだとは、本人に分からない?
こう言うやつに限って「声が大きい」
見極めが重要だと!!

〇 要注意人物たち  その傾向と対策
自分でケチだと思っている??
金がらみのことは信用しない?
身銭を使わなければ身につかないという!!
【フグをシーズンに10回以上食べる? 美味いというが自分の金ではない?】

借金の話で、人に金を借りる?
実際に知り合いで持ち合わせが無いということで貸し借りはある?
借金する人間は信用出来ない??
危ないのは??
・声が大きい
・そんなことも出来ないないのか 挑発する?
・自慢話を、嘘を本当のように話す!
【会社の先輩に言われた! 返事の良いのは危ない?? 今も信じている!】

〇 相手に興味を持ってもらう一番の近道
「彼を知り己を知れば百戦殆うからず」
要は相手のことは調べる!
性格、好き嫌い、趣味嗜好、思想信条、教養レベル………
宗教も重要か?
SNSなどの発信履歴を調べる!
相手の知識に関心を合わせる!!

〇 大物の警戒心を解く一番冴えたやり方
重要人物は近づいてくる人間を警戒する!!
これを解くには趣味などの話で近づく!
著者はロシアの要人近づくのに、チェコの神学者から入る?
信じられないが………
これが成功する!

〇 内在的論理が分かれば鬼上司も怖くない
著者の経験がある!
良く怒鳴る上司がいたが、パターンが分かる!
その上司の上司が怒り出す前に、自分が怒鳴って収めている?
それが分かると親近感さえ覚えたと!!

〇 口は禍の元  敵がやたらと増えていく
「余計な一言」 口は禍の元??
余計なアピールは必要なのか?
・今忙しいが何とかします?
・時間がかかりそうであるがやります?

著者はよく言う! 疑似体験は役に立つと!
小説にドラマ………

〇 世代間の価値観の違いを考慮に入れる
年代に応じた疑似体験がある!
著者は「東京タラレバ娘」??
を良く例に出す!
印象深い? もしかしたら私って結構幸せなのか?

よく見る時間があると思うが………

〇 『ずっとあなたが好きだった』から『逃げ恥』へ
「巨人の星」 スポ根もの??
今の時代地上波で放映出来ない?
がこう言うのは多かったが………

「逃げるは恥だが役に立つ」  
「ずっとあなたが好きだった」 冬彦さん

30年の差がある!
男は東大に京大!
価値観は変わる………

「東京ラブストーリー」
91年時はスポーツカー!
リメイクは普通車!
ドラマは時代の変化を映し出す???

 

第二章 スキルアップ
〇 人を動かす秘密 ① 「信念の体系」
「信念の体系」
人間、自分なりの価値観、価値体系がある!
それを後押しする!
要は「相手の内在的論理」を知ることにあると!
自分なりの価値観、価値体系を尊重してくれるのなら相手も心を開く!
相手に好意を持つことで、相手もその気になり、建設的な人間関係の循環に入って行ける!

〇 人を動かす秘密 ② 「感化の力」
著者の母は沖縄人である! 沖縄戦で生き残った!
その中で絶対的な神の存在を信じる?
著者はその母の影響を受けている!
・沖縄戦で戦死していたらあなたは生まれていない
・神様に貰った命だから大切にしないといけない
・自分の命を人のために役立てる生き方をしないといけない
この母の影響を受けている!
こう言うことはよく聞くが………

〇 「感化の力」が世界宗教を生んだ
キリスト教は、イエスの受難による感化で世界宗教に発展した!
弟子は情けないが、復活したイエスに出逢い変容する!
イエスの受難、自己犠牲を目のあたりにしたからと!
弟子たちはこれで目覚めて布教し、犠牲者も出す!

〇 小説『塩狩峠』と「感化の力」
『塩狩峠』
愛と信仰に生きる! 自己犠牲である!
これを聞いた時は、感動物だったが、感化はされなかった………

〇 感化は自己犠牲・洗脳は暴力
感化は無防備の人間に影響を与える!
洗脳に通じる!
特定の宗教団体や思想的な団体が利用する!
精神的、物理的に追い込み判断力を低下させ、絶望的な状況に追い込む!
自分達の思想信条吹き込む!
ただし本人は自分の遺志で行っていると思い込む!
・オウム真理教
・ナチス・ドイツの民族浄化
・スターリンの弾圧!
自分達を正義と信じる??
間違った目標設定は、排除すべきだと!!

〇 伝える力  ロジック・レトリック・アナロジー
・ロジック  
演繹法 A=BでB=CならA=Cである!
帰納法 事実を列挙して、その結果として結論を導く!

・レトリック 修辞学! 言い負かし??
「言葉を美しく巧みに用いて効果的に表現する方法・法則」
【個人的には、渡部昇一で理解した!】

・アナロジー 著者はよく使う!
~のような??
類推させる??

・メタファー 暗喩?
言語においては物事のある側面をより具体的なイメージを喚起する言葉で置き換え、簡潔に表現する機能をもつ??
・神は虎である
・真理は水である

これらを駆使して説明し、操るのか???

〇 自分の能力の限界を知って自由になる
著者の経験では、過激な仕事は限界を知るのに役に立つ!
パワハラ?
外務省で、明日の朝までに資料を作り、徹夜で不要になった?
シュレッダーにかける! 資源の無駄遣い??
限界を知るのはギリギリまで作業することである!
「怒るな、後で役に立つ、根性が付く???」

〇 明日できることは今日やらない
それしか仕事がない人間は構わない?
しかし著者のように複数の仕事を持っている人間は優先順位がある!
仕事の優先順位、自分の限界値を知っていれば、効率よく仕事出来る!
仕事が無駄になる可能性もあると??
【例えが違うが、作家の阿刀田高! 締め切り前に原稿は仕上げない?】

〇 ノート一冊主義  日記も仕事も勉強も
これは良く知っている! 著者の特許か??
個人的な話でどこにメモしたかよく忘れる?
1冊だとそう言うことがない??

〇 パワハラ・セクハラ  「斜め上の上司」に相談せよ
純粋セクハラは痴漢!!

雪印の内部告発がある!
結局この倉庫会社は干されるし、他社も使わない!!
日本的だと思う!!

著者は会社でも同じだという!
告発した人間は干される?
そこで著者が何時も言うのが「斜め上の上司」に相談せよである!
直属の上司ではなく、他部門の上司がたしなめる??

【個人的な話であるが、部長と揉めていた! パワハラやね??】
【この時昔の上司が支店長で帰ってきた! 怒られたが口を挟んでくれた?】

〇 思想の表明としてのひきこもりと社会の多様性
単純計算で115万人が引きこもりである!!
引きこもりで出て来ないのは、外の社会と接触を持ちたくない?
田舎に引っ込む人もそうである!
無理に引き戻さなくてもよいのではないか???
一定数出て来るのは仕方がない?
排除せずに何らかの援助を与えるべきだと???

〇 疲れやすく心折れやすくつくられた私たち
偏差値教育の弊害!
学生で、希望にあふれている、疲れ切っている学生がいる!
偏差値を上げろと加熱されて、これぐらいだと冷却される!
要は脆い??
コロナもあり、リモートになる!
引きこもりも増えるのではないか??

〇 メンタルヘルスケア  「環境」×「因子」=「発症可能性」
「環境」×「因子」=「発症可能性」
「知性」+「美貌」=一定

「環境」×「因子」 ×の意味は??
身内にそう言う人がいるなら危険である!
これも相談するには問題がある!
確かに考えてくれる上司はいるが、転勤、移動になると無視される!
逆に甘やかしていると言われる?

〇 強制参加の「永遠の椅子取りゲーム」
うつ病は「永遠の椅子取りゲーム」に参加さされているからだと!
抑うつ状態になっても異常でも弱いからでもない!
身近に相談できる人間が必要だと!
利害関係のない学生時代の友人?
酒を飲みながら愚痴を聞いてくれる同僚!!
まわりを見直すことと!!

〇 心の支え・心のオアシス  メンター・中間団体
師匠となる人を5年毎に輪切りする!
メンター?
いなければブラック企業家?
趣味のサークル!!
中間団体は重要だと!
・国家権力の思惑の中で動かない
・損得で動くわけではない
・相互扶助
ただし宗教団体は問題になると!!

 

第三章 管理職になったら
〇 公正な人事評価は八人が限度
中間管理職!
ひとりの人間が公正に人事評価出来るのは8人までだと!
評価は数字が基本である!
能力主義である!
これがなければ、世襲や縁故主義になる!
透明性が必要だと???

〇 褒めるのは人前で? 叱るのは一対一で?
よく聞く話であり、そう教えられることも多い!
特定の人間を皆の前で褒めるのは嫉妬を買う??
【あいつにやって貰えと!】
今の時代は叱られることになれていない?
怒るのは慎重に? できれば避ける!
褒める量を調整して育てる!!

〇 部下の評価に使える二つのマトリックス
能力と意思を軸にしたマトリックス!
➊ やる気があって能力も高い
❷ やる気がないが能力は高い 論外❸へ移行!
❸ やる気も能力もない    論外
❹ やる気があって能力は低い
一番問題があるのは、❹ やる気があって能力は低い!

仕事の成果と苦楽のマトリックス!
➊ ハイパー型 仕事が楽しく成果も上がっている
❷ ワーホリック型 成果は上がっているけど苦しい 論外❸へ移行!
❸ バーンアウト型 苦しく成果も上がらない    無理させれない
❹ マイペース型  楽しいが成果が上がっていない この存在が重要だと!!

〇 管理職になることを恐れなくていい
2つのマトリックスを使い対応すればうまく対処できると!
職場になじめない??
と言っても❷か❸により対処方法が違うと!! 
それに元上司である!
上にならなければ見えないこともある!
キャリアを積むのであれば、中間管理職を恐れない事だと!
その立場にならなければ、学べないこともある!

 


君たちの生存戦略 人間関係の極意と時代を読む力 ①・佐藤優

 

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